[PRNewswire] 새로운 킨센트릭 보고서, 직원 감소 및 관리자 번아웃이 계속해서
전 세계적인 어려움이 될 것으로 밝혀
-- 직원 참여에 대한 글로벌 동향에 대한 2022년 킨센트릭 보고서는 직원 참여가 어려운 환경을 보고했으며, 이는 HR 전문가가 조직을 혁신할 수 있는 기회의 시대로 연결될 것이다
(디어필드, 일리노이주 2022년 7월 19일 PRNewswire=연합뉴스) 데이터 기반의 통찰력을 사용하여 조직 이 인력 및 팀 능력을 활용할 수 있도록 지원하는 스펜서 스튜어트 컴퍼니(Spencer Stuart company)의 킨센트릭(Kincentric)[https://www.kincentric.com/ ]은 오늘 125개국 이상의 1,200만 명의 직원의 의견을 바탕으로 지난 3년 동안의 직원 참여 동향에 대한 대규모 보고서를 발표했다. 2022년 글로벌 참여 동향에 대한 킨센트릭 보고서[https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ]에 따르면 매년 직원 참여 수준이 전년 대비 상대적으로 안정적으로 나타났지만, 참여는 분기마다 크게 달라져 전 세계 근로자들에게 상당한 영향을 미친 글로벌 이벤트의 격동을 반영하고 있다.
보고서에 따르면 직원 참여율은 2020년 2분기에 73%로 정점을 기록한 이후 4분기에 67%로 떨어졌다. 2021년 65~69%의 비율을 유지한 이후 직원 참여는 2022년 1분기에 62%로 떨어졌다. 주목할 만한 점은, 현재 조직 내에 머물고자 하는 근로자들의 욕구가 계속 감소하고 있다는 점이다. 이는 이직이 계속해서 문제가 될 수 있다는 사실과 중간 관리자가 2019년에 비해 일과 삶의 균형이 10포인트 하락하면서 그 어느 때보다 압박감을 많이 느끼고 있다는 사실을 시사한다.
킨센트릭의 연구 및 통찰력 부문 매니징 디렉터인 제프 졸튼(Jeff Jolton)은 "지난 몇 년 동안 진행 중인 팬데믹이 유발한 전 세계적인 사회 불안으로 전례 없는 규모의 혼란이 있었습니다. 그에 따라 사람들이 일하는 방식과 시기, 그리고 장소에서 큰 변화를 목격했습니다."라고 말했다. 그는 이어 "이 보고서는 전 세계에서 실시간으로 전개되는 구체적인 변화를 개괄적으로 보여줍니다.
직원 참여가 낮아진다는 데이터 지표가 있지만, 조직이 변화하는 직장의 요구를 충족할 직원 중심의 시스템, 구조 및 프로세스를 구축할 수 있는 엄청난 잠재력이 있는 영역도 확인했습니다. 이러한 어려움은 조직 리더십과 인적 자원 부서에 있어 기회의 시대를 의미할 수 있습니다. 업무 방식의 급격한 변화는 기업 실적에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다."라고 덧붙였다.
글로벌 연구의 다른 주요 결과는 다음과 같다.
- 지원 부족에 대한 우려: 직원의 50%만이 조직이 업무를 수행하기에 충분한 직원을 두고 있다고 생각한다.
- 미래에 대한 설득력 있는 비전은 게임 체인저: 직원들은 고위 경영진이 미래에 대한 기대감을 느끼게 했을 때 참여가 8배 더 높았다고 보고했다.
- 직원들은 자신이 조직에서 어떤 역할을 할 수 있는지 알고 싶어한다. 직원들은 변화하는 환경에 대처하면서 조직의 미래에 적합한 자신의 역할이 무엇인지에 대해 이해도를 높이고 싶어 한다. 그러나 59%만이 자신의 노력에 대해 인정을 받고 있다고 느끼고 54%만이 미래에 회사에서 경력을 쌓을 수 있는 기회가 있다고 생각한다.
졸튼은 "조사 결과는 어느 한 가지만으로 훌륭한 업무 경험을 할 수 없다는 사실을 보여줍니다. 그보다는, 직원 참여와 긍정적인 상관 관계를 가지고 조직이 직원을 성공적으로 참여시키고 유지할 수 있도록 하는 인정, 경력 개발, 성과 관리, 효율적인 인프라 및 직원 배치, 비전 전달, 배려하는 리더십, 변화에 대한 긍정적 사고방식 등의 동시다발적이고 활발한 직원 경험 이니셔티브의 정점이라고 할 수 있습니다. 지금은 비즈니스 및 HR 리더들이 자신의 문화를 위해 취해야 할 올바른 단계를 평가하고 결정하며 궁극적으로 직원들에게 권한을 부여하고 영감을 줄 때입니다."라고 말했다.
자세한 정보 또는 보고서 전문은 여기[https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ]에서 확인할 수 있다.
킨센트릭 소개
스펜서 스튜어트 컴퍼니(Spencer Stuart Company)의 킨센트릭(Kincentric)은 조직이 변화를 일으키고 더 나은 비즈니스 성과를 창출할 수 있도록 인력과 팀의 힘을 발휘하게끔 지원합니다. 문화, 직원 참여, 리더십 평가 및 개발, HR 및 인재 자문, 다양성, 형평성 및 포용성 등의 분야에서 수십 년의 경험과 전문 지식을 보유하고 있는 킨센트릭은 데이터 기반 솔루션을 사용하여 가치를 더하고, 민첩성을 강화하며, 조직의 효율성을 높이는 솔루션을 설계합니다. 더 자세한 정보는 kincentric.com에서 확인할 수 있습니다.
연락처: kincentric@edelman.com
로고 - https://mma.prnewswire.com/media/1802884/Kincentric_Spencer_Stuart_Logo.jpg
출처: Kincentric
New Kincentric Report Reveals Employee Attrition, Manager Burnout will Remain a Challenge Globally
2022 Kincentric Report on Global Trends in Employee Engagement reveals challenging environment for employee engagement, leading to an Era of Opportunity for HR Professionals to Transform Organizations
DEERFIELD, Ill., July 19, 2022 /PRNewswire/ -- Kincentric [https://www.kincentric.com/ ], a Spencer Stuart company that uses data-driven insights to help organizations unlock the power of people and teams, today released a large-scale report on employee engagement trends over the past three years based on input from 12 million employees in more than 125 countries. The 2022Kincentric Report on Global Trends in Engagement [https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ] shows that while employee engagement levels year-over-year appear relatively stable, engagement has varied greatly from quarter to quarter, reflecting the turbulence of the world events that have had a significant impact on workers around the globe.
The report finds that employees' engagement rates peaked at 73% in Q2 2020, before falling to 67% by Q4. After maintaining rates ranging from 65%~69% in 2021, employee engagement fell to 62% in Q1 of 2022. Notably, workers' desire to stay within their current organization continues to decrease, indicating that turnover may remain a persistent challenge - and middle managers are feeling more pressure than ever, with a 10-point decline in work-life balance compared to 2019.
"The last few years have seen an unprecedented amount of disruption, from the ongoing pandemic to global social unrest; to that end, we've also seen a huge shift in how, when and where people work," said Jeff Jolton, Managing Director, Research and Insights at Kincentric. "This report outlines the specific changes unfolding in real-time, on a global scale."
"While there are indicators of decreasing levels of employee engagement in the data, we have also identified areas of tremendous potential for organizations to build employee-centric systems, structures and processes that will meet the needs of the transformed workplace. These challenges present an era of opportunity for organizational leadership and the Human Resources function as drastic changes in ways of working can impact company performance."
Other key results from the global study include:
- Concern about lack of support: Only 50% of employees feel their organization has sufficient staffing to get work done.
- A compelling vision of the future is a game changer: Employees reported 8x higher engagement when senior leaders made them feel excited about the future.
- Employees want to know how they fit in. As employees deal with a changing environment, they want to better understand where they fit into the future of the organization. However only 59% feel recognized for their efforts and just 54% believe they have future career opportunities at their company.
"The findings indicate that no one thing alone makes for a great work experience. Rather, it is the culmination of multiple and simultaneous active Employee Experience initiatives such as recognition, career development, performance management, effective infrastructure and staffing, communicating vision, caring leadership and a positive mindset around change that correlate positively with the degree of Employee Engagement and enable organizations to successfully engage and retain their employees. Now is the time for business and HR leaders to assess, determine the right steps to take for their culture, and ultimately empower and inspire their people," said Jolton.
For more information or to view the full report, please visit here [https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ].
About Kincentric
Kincentric, a Spencer Stuart Company, helps organizations unlock the power of people and teams to ignite change and drive better business results. With decades of experience and specialist expertise in areas such as culture, employee engagement, leadership assessment and development, HR and talent advisory, and diversity, equity and inclusion, Kincentric uses data-driven insights to architect solutions that add value, enhance agility and increase organizational effectiveness. For more information, visit kincentric.com.
For more information: kincentric@edelman.com
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Source: Kincentric
[편집자 주] 이 보도자료는 자료 제공사에서 제공한 것으로, 연합뉴스는 내용에 대해 어떠한 편집도 하지 않았으며, 연합뉴스의 편집방향과는 무관함을 밝혀 드립니다.
(끝)
출처 : PRNewswire 보도자료
전 세계적인 어려움이 될 것으로 밝혀
-- 직원 참여에 대한 글로벌 동향에 대한 2022년 킨센트릭 보고서는 직원 참여가 어려운 환경을 보고했으며, 이는 HR 전문가가 조직을 혁신할 수 있는 기회의 시대로 연결될 것이다
(디어필드, 일리노이주 2022년 7월 19일 PRNewswire=연합뉴스) 데이터 기반의 통찰력을 사용하여 조직 이 인력 및 팀 능력을 활용할 수 있도록 지원하는 스펜서 스튜어트 컴퍼니(Spencer Stuart company)의 킨센트릭(Kincentric)[https://www.kincentric.com/ ]은 오늘 125개국 이상의 1,200만 명의 직원의 의견을 바탕으로 지난 3년 동안의 직원 참여 동향에 대한 대규모 보고서를 발표했다. 2022년 글로벌 참여 동향에 대한 킨센트릭 보고서[https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ]에 따르면 매년 직원 참여 수준이 전년 대비 상대적으로 안정적으로 나타났지만, 참여는 분기마다 크게 달라져 전 세계 근로자들에게 상당한 영향을 미친 글로벌 이벤트의 격동을 반영하고 있다.
보고서에 따르면 직원 참여율은 2020년 2분기에 73%로 정점을 기록한 이후 4분기에 67%로 떨어졌다. 2021년 65~69%의 비율을 유지한 이후 직원 참여는 2022년 1분기에 62%로 떨어졌다. 주목할 만한 점은, 현재 조직 내에 머물고자 하는 근로자들의 욕구가 계속 감소하고 있다는 점이다. 이는 이직이 계속해서 문제가 될 수 있다는 사실과 중간 관리자가 2019년에 비해 일과 삶의 균형이 10포인트 하락하면서 그 어느 때보다 압박감을 많이 느끼고 있다는 사실을 시사한다.
킨센트릭의 연구 및 통찰력 부문 매니징 디렉터인 제프 졸튼(Jeff Jolton)은 "지난 몇 년 동안 진행 중인 팬데믹이 유발한 전 세계적인 사회 불안으로 전례 없는 규모의 혼란이 있었습니다. 그에 따라 사람들이 일하는 방식과 시기, 그리고 장소에서 큰 변화를 목격했습니다."라고 말했다. 그는 이어 "이 보고서는 전 세계에서 실시간으로 전개되는 구체적인 변화를 개괄적으로 보여줍니다.
직원 참여가 낮아진다는 데이터 지표가 있지만, 조직이 변화하는 직장의 요구를 충족할 직원 중심의 시스템, 구조 및 프로세스를 구축할 수 있는 엄청난 잠재력이 있는 영역도 확인했습니다. 이러한 어려움은 조직 리더십과 인적 자원 부서에 있어 기회의 시대를 의미할 수 있습니다. 업무 방식의 급격한 변화는 기업 실적에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다."라고 덧붙였다.
글로벌 연구의 다른 주요 결과는 다음과 같다.
- 지원 부족에 대한 우려: 직원의 50%만이 조직이 업무를 수행하기에 충분한 직원을 두고 있다고 생각한다.
- 미래에 대한 설득력 있는 비전은 게임 체인저: 직원들은 고위 경영진이 미래에 대한 기대감을 느끼게 했을 때 참여가 8배 더 높았다고 보고했다.
- 직원들은 자신이 조직에서 어떤 역할을 할 수 있는지 알고 싶어한다. 직원들은 변화하는 환경에 대처하면서 조직의 미래에 적합한 자신의 역할이 무엇인지에 대해 이해도를 높이고 싶어 한다. 그러나 59%만이 자신의 노력에 대해 인정을 받고 있다고 느끼고 54%만이 미래에 회사에서 경력을 쌓을 수 있는 기회가 있다고 생각한다.
졸튼은 "조사 결과는 어느 한 가지만으로 훌륭한 업무 경험을 할 수 없다는 사실을 보여줍니다. 그보다는, 직원 참여와 긍정적인 상관 관계를 가지고 조직이 직원을 성공적으로 참여시키고 유지할 수 있도록 하는 인정, 경력 개발, 성과 관리, 효율적인 인프라 및 직원 배치, 비전 전달, 배려하는 리더십, 변화에 대한 긍정적 사고방식 등의 동시다발적이고 활발한 직원 경험 이니셔티브의 정점이라고 할 수 있습니다. 지금은 비즈니스 및 HR 리더들이 자신의 문화를 위해 취해야 할 올바른 단계를 평가하고 결정하며 궁극적으로 직원들에게 권한을 부여하고 영감을 줄 때입니다."라고 말했다.
자세한 정보 또는 보고서 전문은 여기[https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ]에서 확인할 수 있다.
킨센트릭 소개
스펜서 스튜어트 컴퍼니(Spencer Stuart Company)의 킨센트릭(Kincentric)은 조직이 변화를 일으키고 더 나은 비즈니스 성과를 창출할 수 있도록 인력과 팀의 힘을 발휘하게끔 지원합니다. 문화, 직원 참여, 리더십 평가 및 개발, HR 및 인재 자문, 다양성, 형평성 및 포용성 등의 분야에서 수십 년의 경험과 전문 지식을 보유하고 있는 킨센트릭은 데이터 기반 솔루션을 사용하여 가치를 더하고, 민첩성을 강화하며, 조직의 효율성을 높이는 솔루션을 설계합니다. 더 자세한 정보는 kincentric.com에서 확인할 수 있습니다.
연락처: kincentric@edelman.com
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출처: Kincentric
New Kincentric Report Reveals Employee Attrition, Manager Burnout will Remain a Challenge Globally
2022 Kincentric Report on Global Trends in Employee Engagement reveals challenging environment for employee engagement, leading to an Era of Opportunity for HR Professionals to Transform Organizations
DEERFIELD, Ill., July 19, 2022 /PRNewswire/ -- Kincentric [https://www.kincentric.com/ ], a Spencer Stuart company that uses data-driven insights to help organizations unlock the power of people and teams, today released a large-scale report on employee engagement trends over the past three years based on input from 12 million employees in more than 125 countries. The 2022Kincentric Report on Global Trends in Engagement [https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ] shows that while employee engagement levels year-over-year appear relatively stable, engagement has varied greatly from quarter to quarter, reflecting the turbulence of the world events that have had a significant impact on workers around the globe.
The report finds that employees' engagement rates peaked at 73% in Q2 2020, before falling to 67% by Q4. After maintaining rates ranging from 65%~69% in 2021, employee engagement fell to 62% in Q1 of 2022. Notably, workers' desire to stay within their current organization continues to decrease, indicating that turnover may remain a persistent challenge - and middle managers are feeling more pressure than ever, with a 10-point decline in work-life balance compared to 2019.
"The last few years have seen an unprecedented amount of disruption, from the ongoing pandemic to global social unrest; to that end, we've also seen a huge shift in how, when and where people work," said Jeff Jolton, Managing Director, Research and Insights at Kincentric. "This report outlines the specific changes unfolding in real-time, on a global scale."
"While there are indicators of decreasing levels of employee engagement in the data, we have also identified areas of tremendous potential for organizations to build employee-centric systems, structures and processes that will meet the needs of the transformed workplace. These challenges present an era of opportunity for organizational leadership and the Human Resources function as drastic changes in ways of working can impact company performance."
Other key results from the global study include:
- Concern about lack of support: Only 50% of employees feel their organization has sufficient staffing to get work done.
- A compelling vision of the future is a game changer: Employees reported 8x higher engagement when senior leaders made them feel excited about the future.
- Employees want to know how they fit in. As employees deal with a changing environment, they want to better understand where they fit into the future of the organization. However only 59% feel recognized for their efforts and just 54% believe they have future career opportunities at their company.
"The findings indicate that no one thing alone makes for a great work experience. Rather, it is the culmination of multiple and simultaneous active Employee Experience initiatives such as recognition, career development, performance management, effective infrastructure and staffing, communicating vision, caring leadership and a positive mindset around change that correlate positively with the degree of Employee Engagement and enable organizations to successfully engage and retain their employees. Now is the time for business and HR leaders to assess, determine the right steps to take for their culture, and ultimately empower and inspire their people," said Jolton.
For more information or to view the full report, please visit here [https://www.kincentric.com/insights/global-employee-engagement-trends-2022 ].
About Kincentric
Kincentric, a Spencer Stuart Company, helps organizations unlock the power of people and teams to ignite change and drive better business results. With decades of experience and specialist expertise in areas such as culture, employee engagement, leadership assessment and development, HR and talent advisory, and diversity, equity and inclusion, Kincentric uses data-driven insights to architect solutions that add value, enhance agility and increase organizational effectiveness. For more information, visit kincentric.com.
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Source: Kincentric
[편집자 주] 이 보도자료는 자료 제공사에서 제공한 것으로, 연합뉴스는 내용에 대해 어떠한 편집도 하지 않았으며, 연합뉴스의 편집방향과는 무관함을 밝혀 드립니다.
(끝)
출처 : PRNewswire 보도자료
