[PRNewswire] Emaar Hospitality Group, 호텔관리계약 위한 새로운 업계 모델 구축
-- 장기적인 가치 창출 도모
[편집자 주] 본고는 자료 제공사에서 제공한 것으로, 연합뉴스는 내용에 대해 어떠한 편집도 하지 않았음을 밝혀 드립니다.
(두바이, 아랍에미리트 2017년 5월 1일 PRNewswire=연합뉴스) Emaar Properties PJSC의 환대 및 여가 사업 자회사 Emaar Hospitality Group이 업계를 정의하는 호텔관리계약 모델을 도입했다.
(로고: http://mma.prnewswire.com/media/506051/Emaar_Hospitality_Group.jpg )
이번에 도입된 호텔관리계약 모델은 환대 부문에서 널리 사용되는 비용 구조와 확연한 차이를 보인다. 기존의 비용 구조에서는 호텔 운영업체가 총수입의 일부를 기본요금으로, 총영업이익 기반으로 인센티브를 받는다.
Emaar Hospitality Group이 제시한 대안 모델은 오로지 인센티브만을 기준으로 하며, 인센티브는 수입보다는 수익을 창출하는 운영업체의 능력에 따라 달라진다.
전체 요금 중 다수가 수입과 관련된 환대 산업에서 이 신규 모델은 수익 창출에 초점을 맞추며 소유주와 운영업체의 이익을 조정한다.
Emaar Hospitality Group CEO Olivier Harnisch는 새로운 관리요금 모델이 업계 기준을 세웠다고 언급하며, “호텔 소유주를 위해 지속해서 가치를 창출할 영업이익을 도모하는 운영업체의 책임이 커지게 됐다”면서 “이는 운영업체가 영업 지출에 상관없이 기본관리요금을 받는 기존 모델과는 차이를 보인다”고 설명했다.
이어 그는 “호텔 산업의 유통 전망이 극적인 변화를 겪었다”며 “수입보다는 이익이 운영업체의 실적을 나타내는 더 강력한 요인”이라고 언급했다. 또한, “자사는 이 신규 모델을 개발하는 과정에서 호텔 소유주이자 운영업체로서 자사가 쌓아온 경험을 활용했다”면서 “10년 동안 업계 주도적인 호텔 브랜드 3개를 개발하고 운영한 자사는 호텔의 영업 측면을 잘 파악하고 있다”고 덧붙였다.
또한, Harnisch 대표는 “신규 모델은 수익성을 도모하는 운영업체의 책임을 더욱 강조하며 소유주-운영업체 관계를 개선하고, 어려운 경제 여건 속에서도 호텔 소유주를 위한 지속적인 가치를 창출한다”며 “이는 운영업체가 영업 지출을 최소한으로 줄이고, 이익을 강화하는 데 집중하기 때문에 가능한 것”이라고 설명했다.
Emaar Hospitality Group은 아랍에미리트, 사우디아라비아, 바레인, 터키 및 이집트에서 다른 개발업체와 호텔 소유주를 위해 호텔을 운영하기로, 여러 건의 관리계약을 이미 체결한 상태다. 신규 모델은 표준 모델과 함께 제공되기 때문에 호텔 소유주가 두 모델 중에서 선택할 수 있다.
부동산을 없애고, 호텔관리계약에 초점을 맞춘 수많은 국제 호텔 운영업체와 달리, Emaar Hospitality Group은 자사의 관리계약 전문지식을 확장하고, 총 26개의 호텔 프로젝트를 바탕으로 자체적인 개발 파이프라인도 강화하고 있다.
미디어 문의:
Kelly Home
ASDA'A Burson-Marsteller
+9714 4507 600
kelly.home@bm.com
출처: Emaar Hospitality Group
Emaar Hospitality Group Sets New Industry Model in Hotel Management Contracts to Drive Long-Term Value Creation
DUBAI, UAE, May 1, 2017/PRNewswire/ -- Emaar Hospitality Group, the hospitality and leisure business of Emaar Properties PJSC, has introduced an industry-defining model for hotel management agreements.
(Logo: http://mma.prnewswire.com/media/506051/Emaar_Hospitality_Group.jpg )
This is a marked departure from the prevalent fee structure in the hospitality sector, where hotel operators receive a base fee as a percentage of gross revenue and an incentive fee based on the gross operating profit.
The alternative model offered by Emaar Hospitality Group is based only on an incentive fee, which is driven by the operator's ability to generate profits rather than revenues.
In an industry where the majority of global fees earned are linked to revenue, the new model aligns the interests of the owner and operator as it focuses on profit generation.
Olivier Harnisch, CEO of Emaar Hospitality Group, said the new management fee model sets an industry benchmark. "There will be greater responsibility on the operator to drive operating profits that will create sustained value for hotel owners, unlike under the prevailing model, where the operator earns a base management fee regardless of operating expenses.
"The distribution landscape in the hotel industry has changed dramatically and we feel that profit is a more powerful indicator of operator performance than revenue. We are leveraging our experience as a hotel owner and operator in developing the new model. With ten years of history in developing and operating three industry leading hotel brands, we understand the operations side of hotels," said Harnisch.
"The new model enhances owner-operator relationships with greater onus on the operator to drive profitability, and also creates lasting value for hotel owners, even in the face of challenging economic conditions as the operator will focus on minimising operating expenses and strengthening profits," explained Harnisch.
Emaar Hospitality Group has already signed several management contracts to operate hotels in the UAE, Saudi Arabia, Bahrain, Turkey and Egypt for other developers and hotel owners. The new model is offered in addition to standard model and gives the hotel owners the opportunity to choose between the two.
Unlike many international hotel operating companies that are shedding their property and focusing on hotel management agreements, Emaar Hospitality Group is expanding its management contract expertise and also strengthening its own development pipeline with a total of 26 hotel projects.
Media contact:
Kelly Home
ASDA'A Burson-Marsteller
+9714 4507 600
kelly.home@bm.com
Source: Emaar Hospitality Group
(끝)
출처 : PRNewswire 보도자료
본 콘텐츠는 제공처의 후원을 받아 게재한 PR보도자료입니다.
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(두바이, 아랍에미리트 2017년 5월 1일 PRNewswire=연합뉴스) Emaar Properties PJSC의 환대 및 여가 사업 자회사 Emaar Hospitality Group이 업계를 정의하는 호텔관리계약 모델을 도입했다.
(로고: http://mma.prnewswire.com/media/506051/Emaar_Hospitality_Group.jpg )
이번에 도입된 호텔관리계약 모델은 환대 부문에서 널리 사용되는 비용 구조와 확연한 차이를 보인다. 기존의 비용 구조에서는 호텔 운영업체가 총수입의 일부를 기본요금으로, 총영업이익 기반으로 인센티브를 받는다.
Emaar Hospitality Group이 제시한 대안 모델은 오로지 인센티브만을 기준으로 하며, 인센티브는 수입보다는 수익을 창출하는 운영업체의 능력에 따라 달라진다.
전체 요금 중 다수가 수입과 관련된 환대 산업에서 이 신규 모델은 수익 창출에 초점을 맞추며 소유주와 운영업체의 이익을 조정한다.
Emaar Hospitality Group CEO Olivier Harnisch는 새로운 관리요금 모델이 업계 기준을 세웠다고 언급하며, “호텔 소유주를 위해 지속해서 가치를 창출할 영업이익을 도모하는 운영업체의 책임이 커지게 됐다”면서 “이는 운영업체가 영업 지출에 상관없이 기본관리요금을 받는 기존 모델과는 차이를 보인다”고 설명했다.
이어 그는 “호텔 산업의 유통 전망이 극적인 변화를 겪었다”며 “수입보다는 이익이 운영업체의 실적을 나타내는 더 강력한 요인”이라고 언급했다. 또한, “자사는 이 신규 모델을 개발하는 과정에서 호텔 소유주이자 운영업체로서 자사가 쌓아온 경험을 활용했다”면서 “10년 동안 업계 주도적인 호텔 브랜드 3개를 개발하고 운영한 자사는 호텔의 영업 측면을 잘 파악하고 있다”고 덧붙였다.
또한, Harnisch 대표는 “신규 모델은 수익성을 도모하는 운영업체의 책임을 더욱 강조하며 소유주-운영업체 관계를 개선하고, 어려운 경제 여건 속에서도 호텔 소유주를 위한 지속적인 가치를 창출한다”며 “이는 운영업체가 영업 지출을 최소한으로 줄이고, 이익을 강화하는 데 집중하기 때문에 가능한 것”이라고 설명했다.
Emaar Hospitality Group은 아랍에미리트, 사우디아라비아, 바레인, 터키 및 이집트에서 다른 개발업체와 호텔 소유주를 위해 호텔을 운영하기로, 여러 건의 관리계약을 이미 체결한 상태다. 신규 모델은 표준 모델과 함께 제공되기 때문에 호텔 소유주가 두 모델 중에서 선택할 수 있다.
부동산을 없애고, 호텔관리계약에 초점을 맞춘 수많은 국제 호텔 운영업체와 달리, Emaar Hospitality Group은 자사의 관리계약 전문지식을 확장하고, 총 26개의 호텔 프로젝트를 바탕으로 자체적인 개발 파이프라인도 강화하고 있다.
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Emaar Hospitality Group Sets New Industry Model in Hotel Management Contracts to Drive Long-Term Value Creation
DUBAI, UAE, May 1, 2017/PRNewswire/ -- Emaar Hospitality Group, the hospitality and leisure business of Emaar Properties PJSC, has introduced an industry-defining model for hotel management agreements.
(Logo: http://mma.prnewswire.com/media/506051/Emaar_Hospitality_Group.jpg )
This is a marked departure from the prevalent fee structure in the hospitality sector, where hotel operators receive a base fee as a percentage of gross revenue and an incentive fee based on the gross operating profit.
The alternative model offered by Emaar Hospitality Group is based only on an incentive fee, which is driven by the operator's ability to generate profits rather than revenues.
In an industry where the majority of global fees earned are linked to revenue, the new model aligns the interests of the owner and operator as it focuses on profit generation.
Olivier Harnisch, CEO of Emaar Hospitality Group, said the new management fee model sets an industry benchmark. "There will be greater responsibility on the operator to drive operating profits that will create sustained value for hotel owners, unlike under the prevailing model, where the operator earns a base management fee regardless of operating expenses.
"The distribution landscape in the hotel industry has changed dramatically and we feel that profit is a more powerful indicator of operator performance than revenue. We are leveraging our experience as a hotel owner and operator in developing the new model. With ten years of history in developing and operating three industry leading hotel brands, we understand the operations side of hotels," said Harnisch.
"The new model enhances owner-operator relationships with greater onus on the operator to drive profitability, and also creates lasting value for hotel owners, even in the face of challenging economic conditions as the operator will focus on minimising operating expenses and strengthening profits," explained Harnisch.
Emaar Hospitality Group has already signed several management contracts to operate hotels in the UAE, Saudi Arabia, Bahrain, Turkey and Egypt for other developers and hotel owners. The new model is offered in addition to standard model and gives the hotel owners the opportunity to choose between the two.
Unlike many international hotel operating companies that are shedding their property and focusing on hotel management agreements, Emaar Hospitality Group is expanding its management contract expertise and also strengthening its own development pipeline with a total of 26 hotel projects.
Media contact:
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Source: Emaar Hospitality Group
(끝)
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